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Tel:0755-86193667 86193647 這一段品牌大戰(zhàn)的歷史正在中國(guó)上演,而整個(gè)過(guò)程被濃縮到了5~10年。最近,我為一家快速消費(fèi)品生產(chǎn)商提供咨詢,在它所在的市場(chǎng)上,我看見(jiàn)整個(gè)過(guò)程只用了3年時(shí)間。一些主要的產(chǎn)品,來(lái)自連鎖超市的銷(xiāo)售收入從占銷(xiāo)售總額的20%躍升到了70%。與此同時(shí),一個(gè)對(duì)手氣勢(shì)洶洶掩殺過(guò)來(lái)(據(jù)說(shuō)是受了幾家大型連鎖超市的教唆縱容),嚴(yán)重威脅到了這家企業(yè)公司的霸主地位。
連鎖超市落井下石,要求在不降低零售價(jià)格的前提下出廠價(jià)下浮10%。往年,凈利潤(rùn)大約占銷(xiāo)售額的10%,日子確實(shí)相當(dāng)好過(guò)。一降價(jià),好日子到頭了。為了維持現(xiàn)金流,廣告的VI設(shè)計(jì)與支出被削減到了原先的1/5,總部的暖氣也被關(guān)掉了,新產(chǎn)品也不再開(kāi)發(fā)了。廣告的減少和新產(chǎn)品的取消又會(huì)影響來(lái)年的業(yè)績(jī),雪上加霜。為了保護(hù)和節(jié)省現(xiàn)金流,減薪看來(lái)是勢(shì)在必行的下一步。
零售店的整合浪潮風(fēng)起云涌,全國(guó)各地的小廠商將繼續(xù)遭受零售店的“擠殺”。而連鎖超市的迅速崛起又打壓了零售店本身的利潤(rùn)空間,所以零售店就越是發(fā)狠,變本加厲,不擠出廠商的最后一分錢(qián)誓不罷休。一家超市的采購(gòu)工作指南如此教導(dǎo)它的采購(gòu)員:“切記:廠商的銷(xiāo)售員是你的一號(hào)死敵。”既然已到了你死我活的地步,就顧不得什么臉面了,伙伴關(guān)系啦,雙贏策略啦,這些堂而皇之的漂亮話早已沒(méi)有了市場(chǎng)……現(xiàn)在的問(wèn)題實(shí)質(zhì)是:我贏多少,你贏多少。