企業(yè)標識設計的創(chuàng)新能力-【人和時代·中國】設計公司

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企業(yè)標識設計的創(chuàng)新能力

Post by rhtimes, 2018-4-27, Views:

但是各位看官請注意,跟隨策略不是簡單的產(chǎn)品模仿,一時時的模仿可以瓜分對手一部分市場份額,但一味只模仿,喪失個性和企業(yè)標識設計的創(chuàng)新能力,那將永遠處于競爭的下層一一價格戰(zhàn),無法真正企及高段位的競爭一價值戰(zhàn),無法獲得品牌溢價。企業(yè)的成長無論采用哪種方法,最終的目的是贏得長久和可持續(xù)發(fā)展的能量,模仿在最初或許可以帶來一些盈利,要保證企業(yè)的長期發(fā)展則還是需要有屬于自己的獨特的核心竟爭力量。

師夷長技以制夷

在獲得一定的資源積累后,小公司不應止步于模仿,應該盡快打造屬于自己的、獨特的核心競爭力。今天的跟隨是為了明天的發(fā)力,跟隨的目的是暫時咬住對手,而不是一輩子都咬住對手,否則就太可悲了。跟隨優(yōu)秀品牌,讓自己和競品同時出現(xiàn)在同一個起跑線上只是第一步,隨后的競賽看的仍然是實力。

肯德基最初采用跟隨麥當勞的策略與麥當勞在中國市場平分秋色,然后時至今日,肯德基憑借著新品研發(fā)、推新頻率、加盟渠道創(chuàng)新、本土化戰(zhàn)略、親情化傳播等創(chuàng)新策略打造核心競爭優(yōu)勢,現(xiàn)在肯德基已經(jīng)遠遠超過麥當勞在中國的市場份額。

寶馬之所以能夠在采用跟隨策略之后嶄露頭角,并不是其模仿奔馳模仿得有多像,更多的是得益于其獨特的核心競爭力。寶馬對奔馳的跟隨僅限于傳播播時品牌的比附,一旦達到寶馬的預期一消費者已將寶馬和奔馳看做同等級汽車品牌后,寶馬所傳遞的就不再是類同,而是獨特的寶馬氣質(zhì)。

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